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专栏|刘时侨:一名优秀的瓦线领班必备的素养

发布时间:2020-01-31 02:18 作者:澳门赌场

  瓦楞纸板生产线领班是纸包装工厂的重要职位,负有管理人员、设备及日常琐事等责任,是工厂运营的关键职位。那么,一名优秀的领班在日常工作中的必备素养有哪些呢?

  中国好包装网特邀专家顾问,东莞市桥头瑞通纸品厂、东莞市瑞兴纸制品有限公司纸板部经理刘时侨先生细化了各方面内容,从开机前、开机时、生产中、停机后四个方面,提出了对领班的指引要求。

  提前半小时入车间查看上一班工作记录及交接班记录。了解并熟悉整条生产线各机器的工作性能状况,及时协调处理问题,同时协调各机位机手工作。

  2、查看桨糊质量、浓度。浆糊浓度不足时要注意贴合不良现象的发生。特别是高材质的纸边贴合不良。

  4、查看温度控制是否合理。要求各机手测量本机的各压力容器的温度是否合理。

  1、组长应从C车开始到糊机,逐机台检查各机台的各种间隙、压力、上糊量。包角等是否合理;进纸温度、速度与上糊量要做到协调,合理。

  2、注意协调各机台起机准备的一致性,天桥积楞要尽量少,特别是高材质,以免糊机刹车不足造成起泡。

  9、查看刀头成品品质,平整度、坑纹、压线、脱坑、弯曲、毛边等,特殊订单的特殊要求是否做到。

  2、有针对性地检查一些易出现和常出现的问题的落实并跟踪,确保生产可控顺利。

  4、测量桨糊浓度,监控制糊质量,每天最少测量三次以上(糊机20-25秒,单面机18-20秒)。

  5、查看后段打包情况,是否按要求作业,包括垫废纸保护成品,翻压。两头用包装带绑牢防弯翘变型。特殊要求者用PE膜围、弯翘纸板的处理是否到位,成品品质查看等。

  1、8S的执行效果检查,包括地面卫生、机器卫生、场地整理、成品摆放,以及物料、成品、待用品、不良品的标识是否清晰明了,摆放是否合理。

  1993年南下深圳,进入纸包装行业,在台资企业--深圳龙成纸业从一名基层员工做到瓦楞纸板生产线年随公司搬迁到东莞龙成纸业。期间积累了丰富的生产和管理经验,并利用业余时间参加过各种技术类和语言文化类培训,知识素养得到极大的提高。

  2010年入职东莞瑞兴纸制品有限公司,任生产部经理,兼行政部经理、培训专员,组织了近千场内部培训,专注于团队建设与精细化管理,协助公司成功完成了团队优化建设和品质升级转型。

  2015年开始研究恒压低温瓦楞纸板生产技术,成功解决了恒压低温瓦楞纸板生产过程中高速生产时浆糊糊化与干不透问题,并申请了恒压低温瓦楞纸板生产的浆糊配方发明专利。

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